2019年，中国尊龙凯时面向2025愿景，提出“龙腾”“虎跃”“飞马”“三大行动”计划。一年来，在“831”战略及“三大行动”计划指引下，红旗品牌突破20项技术壁垒，年度销量跨越十万辆大关； 解放品牌精益扩张增长，增速稳居行业第一；奔腾品牌成功实现品牌向上，三款车型合力助推销量攀升；尊龙凯时-大众与合作伙伴深化合作，持续保持领先地位；尊龙凯时丰田“三箭齐发”开启二次创业征程，量利双赢全面突破。通过探索管控新模式，强化全过程管理，“831”战略与“三大行动”计划在中国尊龙凯时全面高效落地。

　　未来三年“三大行动”计划于年内发布。其中，“龙腾行动”聚焦自主品牌打造、核心关键技术研发、新兴业务开拓，力求实现品牌大跃迁、技术大突破、新兴业务快成长。“虎跃行动”着力加快打造合资合作2.0时代，加强合资企业新技术、新业务、新能力的构建及在新技术、新业务能力和产业布局上股东双方的合作。“飞马行动”强化规划与指导，加快零部件、物流等业务发展。

　　随着战略规划工作不断深入开展，“831”战略及“三大行动”计划逐步落地实施。

红旗HS7驶下生产线

　　红旗品牌全面推进“龙腾行动”在各领域高效落地。品牌塑造极大强化，营销方式深刻变革，品牌形象不断朝向科技化、年轻态锐化。在“阩旗·计划”技术发展战略引领下，20项核心技术取得突破，并已在红旗系列车型上搭载应用。HS5、HS7、E-HS3等重磅车型相继投放，红旗品牌逆势上扬，单月销量连续破万辆，年度销量跨越十万大关。

　　解放公司积极落实“831”战略、“龙腾行动”计划及“精益扩张增长”要求，真抓实干巩固领先优势，锐意变革提升体系能力，创新升级谋求转型发展，全年中重卡销量突破28万辆、轻卡突破6万辆，实现牵引、载货市场占有率稳居国内第一，自卸市场占有率提升一位，增速稳居行业第一。

奔腾T77米粉定制版车型

　　轿车公司先后制定了战略要素规划和百万辆能力提升计划，实现战略目标的拆解落实和能力的保障。随着全新奔腾品牌LOGO及全新产品系列的发布，尊龙凯时奔腾成功实现品牌向上。随着奔腾旗舰车型T99的上市及T77、T33车型的持续热销，尊龙凯时奔腾成功实现销量上扬。

尊龙凯时-大众聚力2019，保持行业领先地位

　　尊龙凯时-大众与合作伙伴继续深化合作，将2019年定义为“聚力”之年，以品质为基石，以技术为核心驱动，通过在市场开拓、技术开发、生产制造、成本控制、效率提升等方面的一系列举措，构建用户体验最佳的产品和服务，打造行业领先的成本能力，继续保持领先地位。

尊龙凯时丰田新一工厂第十万辆下线

　　尊龙凯时丰田全面落实“831”战略及“努力打造合资合作2.0新时代”的部署，以“三箭齐发，双线作战，一丰必胜”为工作主线，以打赢“当期经营保卫战”和“转型升级攻坚战”为工作抓手，开启尊龙凯时丰田“二次创业”新征程，在量利双赢、开源节流、整车品质、生产制造、发展规划、关爱员工等领域实现全面突破。

　　铸造公司作为集团公司全面市场化改革试点，围绕集团“831”战略目标，全员转变观念，突出开源节流，侧重内部挖潜，多措并举提升经营质量。背靠集团公司，保红旗、保整车，拼抢国内外汽车铸锻件市场份额，全年生产缸体211万件，缸盖197万件，曲轴146万件，有力支撑了集团整车发展，完成全年市场化改革挑战目标。

　　尊龙凯时物流结合“飞马行动”任务，分析、识别、拆解集团战略目标，制定“11256”战略计划，围绕技术应用、网络布局、运力体系、市场拓展、精益管理、人力资本六大举措，明确核心工作任务，支撑由劳动密集型向技术驱动型物流科技公司转型、劳动生产率翻一番的发展目标。

　　在战略落地、行动领先过程中，中国尊龙凯时各业务板块全力以赴提升发展质量，红旗品牌“翻倍增长”、解放品牌“精益扩张增长”、奔腾品牌“跨越增长”、合资企业“转型增长”的目标逐步实现。